【政采物業(yè)篇】行業(yè)的困惑與背后的真相，看這一篇文章就夠了！

捕風(fēng)的漢子123

引言：1、作者其實算不上傳統(tǒng)意義上的物業(yè)從業(yè)者，在轉(zhuǎn)型期間，誤打誤撞進(jìn)入了物業(yè)市場，中途適逢物業(yè)低價采購期。從一開始的小試牛刀、信心倍增，到過程中認(rèn)真研究每一個項目，分析文件每一處細(xì)節(jié)，報價反復(fù)推演，自以為給出了最優(yōu)方案和完美報價，可每一次歡心期待，都是換來現(xiàn)實社會的殘酷毒打。一路走來發(fā)現(xiàn)了很多的問題，遇見好多不堪的人和事，好在一直在堅持。年初鼓起勇氣到管理部門找相關(guān)負(fù)責(zé)人傾訴與溝通，起初感覺還不錯，對某位同志的印象也還好。交流互動中也得到了正面積極的回應(yīng)�；叵脒@一路走來，我還是把有些人和這社會想簡單了（這是后話）[color=var(--weui-LINK)]【政采】低價不低，最低價被鎖死，到底是誰在操控。（可點擊閱讀）

[size=13.3333px]唯有打破這套

“表面合規(guī)、實質(zhì)壟斷”的評審慣性，才能真正落實財庫〔2019〕38號、蘇財購〔2025〕62號等文件精神，讓政府采購回歸“公平競爭、物有所值”

[size=13.3333px]的本源。

2、我始終認(rèn)為，物業(yè)招投標(biāo)，首先一定要根據(jù)項目實際需求做好方案以及如何更好的解決采購人的管理痛點，比別人更專業(yè)才更有機會；我更愿相信評委專家，不會為碎銀幾兩泯滅良心和丟失初心。面對物業(yè)低價采購，我一直提倡文件設(shè)置一定要有深度，需要投標(biāo)人有更高的專業(yè)素養(yǎng)去解讀。哪怕你是一個剛剛成立的公司，只要你有人才，就一定能快速成長起來。而不是現(xiàn)在這樣的局面，全行業(yè)幾乎就是簡單粗暴：采購人/代理，某些供應(yīng)商、專家、相關(guān)管理部門幾乎都變相成了“狙擊手”，阻止任何人去擊穿共同保護(hù)的底價不低的局面。也就是人為變相設(shè)置最低價。其所謂的維護(hù)市場平衡實則是為既得利益者保駕護(hù)航。[color=var(--weui-LINK)]政府采購中存在的官本位思維和系統(tǒng)性的腐敗問題（可點擊閱讀）
3、10月以來，短時間內(nèi)連發(fā)多篇文章，實是無奈后的積極發(fā)聲。從積極與相關(guān)當(dāng)事人溝通去推動問題的解決，到文化館、日報社的溝通無果、解決無門后才發(fā)起的質(zhì)疑與投訴，再到財政局采購處的處理決定和相關(guān)執(zhí)行動作的變形，一路走來，承受住了壓力，也讓我真真徹徹感受在我的時空社會也有難以消除的灰跡，不該是這樣的！[color=var(--weui-LINK)]全國公共資源交易中心負(fù)責(zé)人違法違規(guī)案例梳理--TO:18大后仍不收手的人（可點擊閱讀）4、也許有些人真的跪太久了，已經(jīng)認(rèn)不清自己和這個社會了。[color=var(--weui-LINK)]政府采購風(fēng)險揭示：專家違法違規(guī)案例及危害性分析。（可點擊閱讀）專家被供應(yīng)商豢養(yǎng)”和“專家攀附交易中心”。這兩種行為嚴(yán)重侵蝕了評審獨立性的根基。以至于，利益集團(tuán)能快速塑造典型代表。5、過程遭遇的詆毀和背后冷言冷語，不會影響我做人做事的準(zhǔn)則。我不止一次的和交易中心、財政局采購處的同志說，只要能推動問題和事情向前、哪怕是一點點，所有的付出都會是值得的。[color=var(--weui-LINK)]揭開利益鏈：供應(yīng)商、專家和交易中心的三角關(guān)系及其危害。（可點擊閱讀）6、我也曾面對五位同志時說：為什么大家不能真誠以待、一起攜手解決出現(xiàn)的問題呢，為什么不能合力？！人，做錯了事，就一定要改，錯了就是錯了。一個社會最可怕的是：做錯了，不去想著改變，卻想著用另一個甚至更多個錯誤來掩蓋。[color=var(--weui-LINK)]物業(yè)公司專家評審存隱患，警惕利益沖突帶來的嚴(yán)重危害！（可點擊閱讀）應(yīng)采取"嚴(yán)格限制+重點監(jiān)控+嚴(yán)厲懲戒"的綜合防控策略，特別要強化比例限制、擴大回避范圍、實行異地專家主導(dǎo)，構(gòu)建更加公平、透明、專業(yè)的評審環(huán)境。7、我所做這一切，最大的勇氣是來自于我堅定的信心，相信一切都會變美好！同時我也期望這一路上能夠遇到更多同頻共振的朋友，相互激發(fā)，一起攜手：用實際行動維護(hù)屬于自己的權(quán)益，共同抵制違法行為，不再容忍！[color=var(--weui-LINK)]【微說】大明朝公帑采辦風(fēng)云：市舶司社保養(yǎng)濟銀暗流（可點擊閱讀）這樣的案例，說明利益鏈條的腐敗程度，已發(fā)展到肆無忌憚，膽大妄為啦。該收了。
8、本文引言和集合文章，希望能助你解惑、也希望能幫到大家。歡迎一起交流、探討。
[color=var(--weui-LINK)]虛假聲明函橫行政采市場，中小企業(yè)合法權(quán)益遭重創(chuàng)！（可點擊閱讀）1、隱瞞大型企業(yè)作為控股股東或存在實際管理關(guān)系的事實，偽裝成獨立中小企業(yè)。2、以繳納社保人員數(shù)直接充當(dāng)從業(yè)人員總數(shù)，規(guī)避對真實用工規(guī)模的核查。

[color=var(--weui-LINK)]10月24日公積金物業(yè)安保服務(wù)項目-你能投嗎？！你會投嗎？！（可點擊閱讀）如果低價被鎖死的錯誤評審思維模式平滑到綜合評分法的評審標(biāo)準(zhǔn)的價格部分，50分的價格分還能有競爭空間嗎？！投標(biāo)報價低于630249.12（占預(yù)算比：99.25%)還會被廢嗎？！會不會和最低價采購的項目評審一樣，造成供應(yīng)商報價雷同、所有投標(biāo)供應(yīng)商都是50分，那么50分的價格分還有什么意義呢，不就形同虛設(shè)了嘛。
[color=var(--weui-LINK)]精準(zhǔn)鎖定你，想不中都難！彩票都不敢這么玩！（可點擊閱讀）全線操控，萬無一失。確�！疤�子”登位。

[color=var(--weui-LINK)]【項目拆解】泰州日報社物業(yè)管理服務(wù)項目（可點擊閱讀）相關(guān)供應(yīng)商和采購人及代理機構(gòu)有沒有事前協(xié)商。供應(yīng)商自己找到最小值并篤定報價和事先商議后的報價策略是兩種不同的性質(zhì)。當(dāng)然了，成交供應(yīng)商也不是真正的最小值。
[color=var(--weui-LINK)]【[color=var(--weui-LINK)]項目拆解】泰州市第二中學(xué)（含教師發(fā)展中心）物業(yè)服務(wù)采購項目（二）（可點擊閱讀）[color=var(--weui-LINK)]【項目拆解】泰州市住房公積金管理中心靖江分中心、泰興分中心、興化分中心、姜堰分中心物業(yè)安保服務(wù)項目（可點擊閱讀）最終報價竟然能高出占預(yù)算絕對比例人為設(shè)置的最低價，一定是知道沒有真正的競爭對手了。那么是怎么知道的沒有了真正的競爭對手；通過什么環(huán)節(jié)和路徑及由誰傳遞的信息。另外兩家或以上的供應(yīng)商分別是誰？他們?yōu)槭裁磿�且能報出“≥”該供�?yīng)商的二次報價？他們在自己續(xù)標(biāo)的有競爭的項目中，為何都能精準(zhǔn)踩點，這次他們是來干嘛的？這一切是怎么達(dá)成的？點擊閱讀原文：https://mp.weixin.qq.com/s/f0oc4gjdHcnutwBoLZIWKQ公眾號：物業(yè)泰州     掃碼關(guān)注